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安鑫娱乐控股集团安鑫娱乐消防召开2024年销售事情总结大会

2025-02-06

2025年1月21日，为总结公司2024年销售事情情形，周全妄想2025年销售使命目的，安鑫娱乐控股集团子公司安鑫娱乐消防胜利召开2024年度销售事情总结大会，用数据复盘了2024年整年销售事情，并对2025年销售事情举行安排发动。加入聚会的有安鑫娱乐控股集团董事长夏浩源、集团人力资源总监周文斌、集团财务总监周凯锋，安鑫娱乐消防副董事长曹卫兵、安鑫娱乐消防总司理夏婷婷、各分担副总司理夏志敏、李皞、张水玉，高级照料余显忠，各部分认真人及销售治理部全体职员，聚会由公司副总司理夏志敏主持。

夏志敏副总对2024年销售事情做归纳综合总结和汇报，并对2025年销售事情作出了详细安排和妄想；各大区总监对所属区域销售情形举行了详细汇报；余显忠高级照料针对目今市场做出剖析并对全体销售团队职员提出忠实的建议；接下来各部分司理汇报整年岁情情形，查摆问题，剖析缘故原由，制订步伐；张水玉副总就品检及办公室事情举行了总结；李皞副总围绕新产品研发做重点解说；夏婷婷总司理总结了整年来公司销售及内部治理运营情形，对明年的重点事情举行主要安排；曹卫兵副董事长就某部营业开展情形做总结汇报。

安鑫娱乐消防总司理夏婷婷在大会上总结强调：要能更好得完成2025年各项使命，我们需要一支优异的团队，她以为：1、团队成员要一直自我学习，在学习中一直前进；2、团队成员要有富足的韧性，韧性比坚持更主要；3、团队成员要有开拓性；4、团队成员要有感恩的心态，“我在哪？”比“我是谁？”更主要。

最后，在听取上述各级职员的事情汇报与总结之后，安鑫娱乐控股集团董事长夏浩源针对安鑫娱乐消防2024年的销售业绩、2024年内部运营治理、2025年及未来妄想安排等方面临全司全员做主要指示：

安鑫娱乐控股集团夏浩源董事长大会做主要指示

一、一定2024年的销售业绩。2024年销售业绩我们突破了历史，整个消防应急事业板块实现了超6亿元的销售业绩，尤其在应急系统我们打了一个漂亮的仗，应急系统的业绩占有了半壁山河；西北销售大区各省所有逾额完成了使命；单其中标业绩突破6000万；过万万的市场有8个。但优异的业绩也有美中缺乏之处：1、仍然有较多零中标区域市��；2、经销商业绩缺乏5000万；3、森林消防也才实现缺乏5000万的业绩，离安鑫娱乐目的甚远，新的一年我们要好好总结调解思绪；4、应收账款2021年前的老账尚有不少，催收依然难题。

二、内部运营治理方面。董事长以为订单的增添是磨练内部治理、生产能力的试金石。今年的生产满负荷运行，许多部分许多人对生产交付做出了孝顺，各人也很辛勤，但也保存一些问题和缺乏，泛起延迟交货征象。实时有用解决延迟交货的问题，生产治理要接纳PDCA治理要领，贯彻实验妄想——执行——检查——行动循环四阶段举行科学治理，高效生产，保期准时交货，同时还要彻底解决现场7S治理不到位、存有个体清静生产隐患等问题。

三、对2025年及未来的妄想。董事长指示：1、销售步队要转变头脑看法，实时顺应消防应急市场的生长。当今天下唯一稳固的就是变，市场在变，我们各级营业职员的头脑要变，营销模式要随着变，我们要在变中寻找市场时机，通过终端市场、居间销售、经销商等差别模式优化安鑫娱乐销售方法。在消防应急营业营销模式转变确当下，我们各级营业职员更要珍惜安鑫娱乐消防的平台，安鑫娱乐消防所具有雄厚的资金、手艺、品牌优势，我们要充分珍惜和使用好安鑫娱乐平台的资源优势，真正能转化为安鑫娱乐竞争优势。公司将对营业职员坚决实验优胜劣汰。2、要求销售治理部全体营业职员实时梳理天下各地消防应急市场的中标单位名单，针对差别市场深度剖析，找出顺应安鑫娱乐最佳销售模式。这个需要开专题会举行研究落实。3、增强企业治理，坚决贯彻执行降本增效。2025年是集团精益治理强化之年，安鑫娱乐治理要进一步增强，要在降本增效方面有着述为，2025年我们提升竞争优势的砝码是规模效益，通过增强治理，转化规模效益，制订出详细的降本增效目的的计划步伐。4、集团对消防应急事业板块的战略妄想安排：安鑫娱乐控股集团今年正式建设消防应急事业部，聘用夏婷婷为集团消防应急事业部总裁，认真集团消防应急事业板块的统筹治理事情。集团期望再用3年的时间，实现消防应急事业板块年营收突破10亿元的战略目的。